为进一步推动医共体集团财务管理规范化，提升资金使用效率，加强风险监控预防，我院于近日召开了医共体集团财务工作会议。会议由总会计师韩迎春主持，来自各成员单位的财务管理人员参加了此次会议。
会上，财务部负责人成水兵首先介绍了医共体建设的重点任务，强调各成员单位财务工作要进行同质化管理，做到财务一本账，对账户、资产、预算进行规范化统一管理。之后对近期需要开展的工作进行了梳理，明确财务职责，确定工作方向。最后重申了2024年医共体绩效考核的要点，重视绩效考核指标，按政策导向明确医院发展方向。
医共体各成员单位财务管理人员在会上进行了热烈讨论，对财务管理过程中存在的问题和解决方式进行了深入探究，纷纷表示收获匪浅，会认真落实会议精神，积极推进财务管理工作的改革与创新，为医共体集团的发展贡献力量。
总会计师韩迎春对会议进行总结，医共体集团财务工作在进行同质化管理的过程中，需要结合各成员单位实际情况进行相应调整，并在集团内部多进行沟通交流，互帮互助。同质化的财务工作不仅有助于提升管理效率和财务运营水平，还能够促进整体业务的健康发展和持续改进。同时财务工作要有目标导向，通过规范化的财务管理，增强各成员单位之间的协同效应，提升整体财务管理水平，对医疗机构进行正面引导，减少医保违规扣款，为实现医共体的可持续发展奠定坚实基础。